Stratégie de Branding

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L'industrie biotechnologique et pharmaceutique est entrée dans une nouvelle ère, plus complexe, moins stable. La structure du marché et l'identité des acteurs ont changé. Les petites structures biotechs et les acteurs financiers alimentent l'innovation, tandis que les grands groupes pharmaceutiques ont adopté une approche de fusions acquisitions. Les nouveaux entrants présentent une menace concurrentielle constante. La chaîne d'approvisionnement est en train de se transformer, se consolidant en fin de chaîne de valeur tandis que des technologies innovantes et des prestataires de services - CROs, CDMOs, CMOs - apparaissent au stade précoce. Le tout dans un environnement socio-économique tendu, alimenté par des conflits géopolitiques mondiaux, une pénurie d'approvisionnement, des systèmes de santé essoufflés et des problèmes de pandémie.

Cela signifie que les entreprises ne peuvent plus se contenter d'appliquer les stratégies historiques. La stratégie d'entreprise devient, de plus en plus, une source fondamentale de différenciation entre les organisations.

De nombreux comités de pilotage ne sont pas parés pour développer les stratégies d'entreprise dans l'environnement actuel. Certains directeurs de conseil d'administration ont fait carrière dans un environnement aujourd'hui dépassé et ne possèdent peut-être pas l'expertise et les capacités appropriées pour traiter ce large éventail d'approches stratégiques.

En outre, la pluspart des directeurs ont plusieurs rôles et engagements qui se concurrencent, et se concentrent plutôt sur la rémunération, la gouvernance et l'audit au lieu d'identifier et de discuter de l'orientation stratégique potentielle de leur entreprise.

Larka aide les entreprises à recruter ou à sélectionner les directeurs les plus pertinents, en fonction de leurs compétences, qui incluent des connaissances technologiques et scientifiques, leur expérience dans le domaine ciblé et leur capacité à évaluer les orientations stratégiques.

Nous animons également des ateliers et des discussions avec les membres et les présidents des conseils d'administration afin de partager nos connaissances et les sensibiliser aux nouveaux enjeux de l'industrie, facilitant ainsi des discussions stratégiques et productives entre les membres des conseils d'administration et les dirigeants des entreprises.