La réussite d’une fusion ne tient pas à la signature du deal, mais à la capacité d’en concrétiser tout le potentiel.
Dans la pharma, où les intégrations font face à des défis scientifiques, réglementaires et commerciaux uniques, même les deals les plus prometteurs peuvent perdre de leur élan. Pipelines mal alignés, organisations inefficaces ou perte de talents clés compromettent vite la création de valeur.
Un cadre solide d’intégration post-fusion (PMI) est donc essentiel pour sécuriser les synergies et maximiser la valeur à long terme.
La pratique M&A de Larka conçoit des stratégies PMI sur mesure qui réduisent les risques, accélèrent les synergies et transforment les acquisitions en leviers de croissance durable.
- En combinant notre expertise approfondie en fusions-acquisitions et en pharma avec une approche personnalisée et axée sur les données, nous aidons nos clients à atteindre les quatre objectifs essentiels d’une intégration réussie :
- Débloquer les synergies et maximiser la création de valeur.
- Maintenir la dynamique business tout en exécutant l’intégration.
- Aligner structures, capacités, équipes et culture pour créer une organisation unifiée et robuste..
- Exploiter les forces combinées pour renforcer le positionnement à long terme sur le marché.
Des solutions PMI, adaptées aux besoins uniques de chaque client.
Notre approche en stratégie de portefeuille
Nous savons qu’aucune intégration ne se ressemble. Mais après des centaines de projets PMI menés auprès de fonds de Private Equity, de sociétés pharmaceutiques et de prestataires de services, nous avons construit un cadre éprouvé pour réussir des intégrations créatrices de valeur.
- Établir des objectifs clairs alignés avec les moteurs de valeur de l’opération.
- Traiter le PMI comme un programme dédié et structuré — quelle que soit la taille de l’opération.
- Constituer des équipes transverses avec des dirigeants des deux organisations.
- S’assurer que la direction générale soit impliquée, visible et engagée dans la réussite.
- Agir rapidement. Optimiser le business plan et concevoir l’organisation future dans les 3 mois suivant la clôture.
- Rechercher des synergies de coûts et de revenus tout en minimisant les perturbations.
- Constituer des équipes transverses avec des dirigeants des deux organisations.
- S’assurer que la direction générale soit impliquée, visible et engagée dans la réussite.
- Définir le modèle opérationnel à long terme, au-delà de l’exécution du Jour 1.
- Sélectionner, fidéliser et intégrer les meilleurs talents pour assurer la réussite future.
- Gérer l’alignement culturel de manière proactive, afin de garantir une intégration fluide des équipes.
- Assurer une communication transparente et continue pour aligner les équipes, les investisseurs et les clients.
Au-delà de ces facteurs clés de succès, nous équipons nos clients de notre boîte à outils d’intégration exclusive, conçue pour accélérer et sécuriser le processus PMI :
- Base de données de synergies — issue de centaines de projets PMI, notre outil de benchmark évalue, quantifie et valide les synergies potentielles avec précision.
- Checklist d’intégration Jour 1 — une feuille de route structurée, spécifique par fonction, garantissant la continuité business et la stabilité opérationnelle dès le premier jour.
- Diagnostic culturel — analyse les comportements organisationnels des deux entités pour anticiper les défis, aligner les équipes et accélérer l’intégration.
Des insights fiables. Des résultats concrets.
- 300+
- Opérations M&A (buy-side, sell-side) et projets PMI accompagnés
- 30%
- Synergies de coûts et de revenus en moyenne 30 % plus élevées que dans les autres transactions pharma
- 10%
- Un retour pour les actionnaires dépassant de 10 % les indices de référence
Gardez une longueur d’avance.
Expertise pharmaceutique inégalée
Avec plus de 30 ans d’expérience en pharma et transactions M&A, un réseau mondial d’experts et une maîtrise de toute la chaîne de valeur, Larka est un partenaire de confiance pour le PMI dans le secteur pharmaceutique.
Outils d’intégration propriétaire
Nos missions PMI s’appuient sur l’automatisation par IA, des analyses avancées et des données propriétaires pour suivre les synergies, rationaliser les opérations et assurer une exécution efficace.
Stratégies d’intégration sur mesure
Chaque intégration est unique. Nos spécialistes M&A s’appuient sur l’expérience de plus de 100 intégrations antérieures pour concevoir des feuilles de route personnalisées, alignant structures, processus et cultures afin de maximiser les synergies et le succès à long terme.
Réseau mondial d’experts
Nous collaborons avec plus de 500 dirigeants, scientifiques, KOL et experts à travers la R&D, la production, la réglementation et les fonctions commerciales, pour fournir des stratégies d’intégration adaptées à l’écosystème pharmaceutique.
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